多年來，各地建筑企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理方面彰顯了企業(yè)創(chuàng)新工作的突破和成效。2010年是“十一五”規(guī)劃的最后一年，我們需要認(rèn)真編制好建筑企業(yè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為未來五年的全面快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。基于這樣的思考，本文對(duì)建筑企業(yè)“十二五”期間的創(chuàng)新工作進(jìn)行探討。
1 創(chuàng)新目標(biāo)
建筑企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)要立足于企業(yè)長遠(yuǎn)謀略與持續(xù)發(fā)展的原則，著力做實(shí)、做強(qiáng)、做大企業(yè)，通過企業(yè)創(chuàng)新做實(shí)、做強(qiáng)企業(yè)，在此基礎(chǔ)上做大企業(yè)，穩(wěn)步發(fā)展。
2 創(chuàng)新舉措
根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境與市場的變化和企業(yè)生存與發(fā)展的需要，主動(dòng)貼近市場，深化創(chuàng)新理念，拓寬創(chuàng)新視野，堅(jiān)持創(chuàng)新實(shí)踐，追求創(chuàng)新實(shí)效。
2.1 創(chuàng)新發(fā)展
企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展要用哲學(xué)的觀點(diǎn)，歷史地、辯證地全面看待和定位好企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，始終正確把握好企業(yè)發(fā)展方向，立志高遠(yuǎn)，踐行務(wù)實(shí)。
第一，正確處理好“關(guān)注結(jié)果，忽視過程”的發(fā)展問題。良性的發(fā)展結(jié)果需要過程的操控與把握才能予以確保，自始不渝，不可忽視。
第二，正確處理好“關(guān)注規(guī)模，忽視管理”的發(fā)展問題，任何規(guī)模必須在管理和控制的受控狀態(tài)下才能呈良性循環(huán)，既可杜絕企業(yè)發(fā)展中的盲目性，又可規(guī)避企業(yè)發(fā)展中有可能產(chǎn)生的失控惡果。
第三，正確處理好“關(guān)注做大，忽視做強(qiáng)”的發(fā)展問題。做大是企業(yè)外延規(guī)模擴(kuò)大，做強(qiáng)是企業(yè)內(nèi)涵素質(zhì)提高。內(nèi)涵素質(zhì)決定著外延規(guī)模的邊界和效果，只有在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上才能穩(wěn)妥地做大。為避免大而弱的境況產(chǎn)生，需協(xié)同匹配，以強(qiáng)生大，以大促強(qiáng)，良性互動(dòng)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展上要勇于突破，改變以建筑安裝為主的單一房建模式，敢于涉足國家重點(diǎn)投資的機(jī)場、鐵路、公路、輕軌、電力、通信、水利、港口等基礎(chǔ)設(shè)施工程和大型體育場館、大型會(huì)展中心、大型公共設(shè)施、大跨度工業(yè)廠房、大規(guī)模深基礎(chǔ)及高支模等高難度重點(diǎn)工程，設(shè)備安裝、管道工程、鋼結(jié)構(gòu)、建筑幕墻、建筑裝潢等高附加值工程，節(jié)能、環(huán)保、低碳、職能化等新興產(chǎn)業(yè)，跳出建筑做建筑，跳出建筑做建設(shè)，將主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈拉長拓寬。
積極實(shí)施資本運(yùn)作，加大投融資力度，在房地產(chǎn)開發(fā)、項(xiàng)目投資、新興產(chǎn)業(yè)合作等領(lǐng)域探索資本經(jīng)營型發(fā)展途徑，通過獨(dú)資、合資、參股、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等投融資形式投入運(yùn)營；挖掘企業(yè)潛能在工程設(shè)計(jì)、工程咨詢、工程代理、工程監(jiān)理、檢驗(yàn)檢測、建材、設(shè)備、租賃、商品混凝土、預(yù)制構(gòu)件和相關(guān)制造業(yè)等多領(lǐng)域拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，力求在多元發(fā)展上形成規(guī)模效益。
經(jīng)營開拓務(wù)必?cái)U(kuò)大市場覆蓋面，建筑主業(yè)足跡遍布本市、本省、面向全國，走向海外，海外工程承包形式要從勞務(wù)型、雙包型逐步向總承包模式轉(zhuǎn)型，力爭國產(chǎn)建材、國產(chǎn)設(shè)備使用價(jià)值最大化，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)走出國門，做大做強(qiáng)。創(chuàng)新發(fā)展中，力求由發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向發(fā)展之路的提高，探索EPC（設(shè)計(jì)-采購-施工）、DB（設(shè)計(jì)-施工）、BT（建設(shè)-轉(zhuǎn)讓）、BOT（建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓）的經(jīng)營模式和總承包方式，變墊資為投資，變產(chǎn)品為商品，創(chuàng)造條件由建筑工程施工總承包方向轉(zhuǎn)換，做實(shí)、做強(qiáng)、做大建筑主業(yè)，增加企業(yè)綜合效益，提升企業(yè)綜合實(shí)力。
2.2 創(chuàng)新技術(shù)
沿著創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)發(fā)展方向，全力打造企業(yè)品牌，以市場為導(dǎo)向，實(shí)施自主創(chuàng)新，上水平、擴(kuò)規(guī)模，從內(nèi)容合作創(chuàng)新到外部聯(lián)合創(chuàng)新，積極探索企業(yè)外部創(chuàng)新。
建立健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，公司總部、子公司、分公司及附屬廠、處、站等各級(jí)管理層、操作層都要參與企業(yè)自主創(chuàng)新活動(dòng)，建立組織保障機(jī)制；要將企業(yè)自主創(chuàng)新制度化，高度重視自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)、保護(hù)和運(yùn)用，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，科研機(jī)構(gòu)、技術(shù)部門等研發(fā)和推廣運(yùn)用科技成果，全方位、多層次組織培訓(xùn)開發(fā)，對(duì)技術(shù)和知識(shí)不斷更新等投資需求建立投入保障機(jī)制；在留住企業(yè)創(chuàng)新人才的同時(shí)，適時(shí)引進(jìn)高層次人才加盟，提升創(chuàng)新實(shí)力，建立人才保障機(jī)制；要充分調(diào)動(dòng)科技人員的積極性，適當(dāng)提高技術(shù)人才的薪資報(bào)酬，制定技術(shù)創(chuàng)新的績效考核辦法，明確責(zé)、權(quán)、利，建立激勵(lì)保障機(jī)制。
企業(yè)原始創(chuàng)新要在重大關(guān)鍵技術(shù)上取得新突破，要有自己獨(dú)到的做法和先進(jìn)的技術(shù)，不斷地開發(fā)出企業(yè)專有技術(shù)，獲得更多的工法、更多的發(fā)明權(quán)和專利權(quán)，編制出更多的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)集成創(chuàng)新要把各方面的創(chuàng)牌創(chuàng)新、科研成果和先進(jìn)技術(shù)為我所用，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力；引進(jìn)吸收再創(chuàng)新要把世界各國的新技術(shù)、新材料、新工藝引進(jìn)來，結(jié)合企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際情況吸收、消化、實(shí)現(xiàn)再創(chuàng)造，有效推進(jìn)建筑的新型工業(yè)化。
在原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)吸收再創(chuàng)新等形式中尋求自主創(chuàng)新的突破點(diǎn)，將自主創(chuàng)新與節(jié)能減排工作結(jié)合起來，提高資源、能源利用效率，積極推進(jìn)節(jié)能和減排技術(shù)的創(chuàng)新，發(fā)明創(chuàng)造，在時(shí)間與資源方面給予必要支持和幫助，不斷提高自主創(chuàng)新主體的創(chuàng)新能力。
最大限度地利用企業(yè)外部資源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，滿足企業(yè)發(fā)展需要，提高創(chuàng)新績效，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)。
第一，采用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟模式（自主創(chuàng)新聯(lián)盟、戰(zhàn)略聯(lián)盟），通過企業(yè)之間乃至競爭對(duì)手的合作，使企業(yè)資源有效互補(bǔ)。合作開發(fā)實(shí)現(xiàn)聯(lián)合創(chuàng)新，提升創(chuàng)新空間，挖掘各自創(chuàng)新潛能，降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，打造整體品牌，形成合力，參與市場競爭。
第二，采用“聯(lián)系與開發(fā)”外部創(chuàng)新模式，允許企業(yè)外部的創(chuàng)新主體參與創(chuàng)新過程，采取提出問題和解決問題的辦法，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新。提出問題按照“顧客需求（將客戶、業(yè)主需求作為創(chuàng)新內(nèi)容）—技術(shù)問題（將客戶、業(yè)主需求歸納后清晰地表達(dá)為技術(shù)問題）—技術(shù)概要（創(chuàng)新人員以專業(yè)的技術(shù)語言將技術(shù)問題精確地表達(dá)為技術(shù)概要，供技術(shù)檢索之用）”；解決問題按照“搜索（創(chuàng)新人員將技術(shù)概要分檢成技術(shù)細(xì)節(jié)后依托網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)搜索相關(guān)技術(shù)并進(jìn)行描述）—測試（對(duì)相關(guān)技術(shù)描述進(jìn)行技術(shù)性測試和市場測試并作出綜合評(píng)估）—開發(fā)（將通過評(píng)審的技術(shù)進(jìn)入開發(fā)階段，采取形式多樣的合作模式和方法開發(fā)創(chuàng)新共贏）”。
第三，實(shí)施合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，加強(qiáng)與高等院校和科研機(jī)構(gòu)的合作開發(fā)，各自優(yōu)勢互補(bǔ)，形成積水創(chuàng)新合力，將科技成果迅速轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力和發(fā)展動(dòng)力，共同創(chuàng)造企業(yè)、高等院校和科研機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新效益。
2.3 創(chuàng)新管理
創(chuàng)新管理是創(chuàng)新發(fā)展和創(chuàng)新技術(shù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程與保障，管理的創(chuàng)新要與發(fā)展的創(chuàng)新相配套，要與技術(shù)的創(chuàng)新相適應(yīng)。面對(duì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和創(chuàng)新技術(shù)的突破與銳變，管理上要不斷深化與創(chuàng)新，持續(xù)打造和提高企業(yè)核心競爭力。
為適應(yīng)多元化發(fā)展的需要，企業(yè)縱向組織結(jié)構(gòu)實(shí)施扁平化管理，要將管理的重點(diǎn)放在項(xiàng)目上，減少管理層次和裁剪冗員，提高管理實(shí)效；企業(yè)橫向組織結(jié)構(gòu)逐步實(shí)施綜合化管理，改變部門工作重復(fù)設(shè)置的格局，簡化專業(yè)分工，突出團(tuán)隊(duì)合作和綜合管理部門的協(xié)調(diào)能力與作用；企業(yè)管理體制探索分權(quán)化管理模式，做到集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度、調(diào)動(dòng)起各級(jí)、各方面的智能和各司其職的敬業(yè)激情；企業(yè)運(yùn)行機(jī)制探索市場化管理模式，把市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，將分工協(xié)作變?yōu)橘I賣關(guān)系、有償服務(wù)和契約關(guān)系，企業(yè)內(nèi)各經(jīng)濟(jì)體均在內(nèi)部市場競價(jià)交易、自選調(diào)節(jié)、自行運(yùn)轉(zhuǎn)、相互制約，員工行為由被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)向創(chuàng)新與創(chuàng)造。
創(chuàng)新解決企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，控制解決企業(yè)的效率提升和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，如何將二者有機(jī)統(tǒng)一，需要對(duì)企業(yè)實(shí)施全過程運(yùn)行的有效管理和控制，要對(duì)公司治理和內(nèi)部管控，決策執(zhí)行，營銷業(yè)務(wù)管控，投融資及產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)管控，生產(chǎn)活動(dòng)管控，收、支及利潤分配業(yè)務(wù)管控，相關(guān)資產(chǎn)管控，相關(guān)債務(wù)管控，信息與財(cái)務(wù)報(bào)告管控，人力資源與績效考核管控，印簽、檔案、合同、法律事務(wù)管控，企業(yè)形象與應(yīng)急事項(xiàng)管控，監(jiān)察與審計(jì)監(jiān)督管控等各方面企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理流程上進(jìn)行再造，嚴(yán)格管理和控制，努力促使企業(yè)過程管控的創(chuàng)新與控制力的動(dòng)態(tài)效率高度統(tǒng)一，企業(yè)既能取得市場競爭的最大化優(yōu)勢，又能獲得成本最小化、風(fēng)險(xiǎn)最小化的良性結(jié)果。
積極推進(jìn)企業(yè)管理信息化技術(shù)的普及運(yùn)用，要將信息化管理全方位覆蓋到投融資、經(jīng)營、計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、資產(chǎn)、設(shè)備、物資、成本、項(xiàng)目、現(xiàn)場、資料、辦公自動(dòng)化、檔案、人事、勞資、績效、招聘、培訓(xùn)、應(yīng)用報(bào)表等各項(xiàng)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理的工作中，確保系統(tǒng)與模塊上線運(yùn)行正常；加速推進(jìn)會(huì)計(jì)工作、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)經(jīng)營、審計(jì)監(jiān)督進(jìn)入管理信息化系統(tǒng)上線運(yùn)行，有效管理與控制。
第一，深化管理理念創(chuàng)新，從單純追求政績觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槌袚?dān)盈虧責(zé)任的自我管理理念，從單一生產(chǎn)意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠼?jīng)濟(jì)效益的市場意識(shí)，從企業(yè)片面追求利潤最大化轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)社會(huì)發(fā)展、環(huán)境的責(zé)任和對(duì)用戶的責(zé)任的經(jīng)營目標(biāo)多元化理念的創(chuàng)新。
第二，深化管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)化管理，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，提高重服務(wù)、保質(zhì)量、負(fù)責(zé)任的社會(huì)意識(shí)和從業(yè)水平；推動(dòng)企業(yè)子公司股權(quán)機(jī)構(gòu)優(yōu)化，促進(jìn)資本運(yùn)行質(zhì)態(tài)的提高；完善項(xiàng)目評(píng)估體系，抓好企業(yè)決策程序規(guī)范和市場風(fēng)險(xiǎn)防范；完善綜合項(xiàng)目部建設(shè)，打造業(yè)主競爭實(shí)力；完善績效考核與薪酬分配考核，健全企業(yè)投資回報(bào)體系；完善人力資源用人分配機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營開拓和深層管理的活力。
第三，深化企業(yè)文化創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)股東、董事、經(jīng)營者、全體員工共同認(rèn)同的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)形象策劃，企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)行為文化，企業(yè)員工手冊和行為規(guī)范、行為準(zhǔn)則、行為操守獎(jiǎng)懲條例以及個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)與空間等納入企業(yè)文化建設(shè)，使每個(gè)人懂得：個(gè)人的言行代表著企業(yè)形象，個(gè)人的行為操守必須符合企業(yè)文化要求。
3 創(chuàng)新部署
3.1 創(chuàng)新工作計(jì)劃
企業(yè)創(chuàng)新工作要結(jié)合解決企業(yè)自身發(fā)展的問題和“十二五”未來發(fā)展的謀略，實(shí)事求是地提出創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新課題和創(chuàng)新規(guī)劃。
3.2創(chuàng)新工作互動(dòng)
企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐要?jiǎng)?wù)實(shí)高效，增進(jìn)企業(yè)內(nèi)外互動(dòng)溝通，相互促進(jìn)和借鑒提高。
3.3創(chuàng)新工作循環(huán)
企業(yè)每年對(duì)創(chuàng)新工作總結(jié)交流，肯定成績，排找差距，總結(jié)得失，針對(duì)問題與不足，轉(zhuǎn)入下年創(chuàng)新循環(huán)繼續(xù)實(shí)踐努力。
4.結(jié)語
只有與時(shí)俱進(jìn)才能科學(xué)發(fā)展。建筑企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)要從解決影響企業(yè)發(fā)展的實(shí)際問題入手，著眼企業(yè)持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)未來踐行創(chuàng)新實(shí)效，貴在堅(jiān)持、重在提高，只要找準(zhǔn)方向不停步，就能實(shí)現(xiàn)做實(shí)、做強(qiáng)、做大企業(yè)的“十二五”企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)。
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